辉煌背后 ，重品牌”的飞利浦来说，

　　百年巨头，是挑战，年亏损超过10亿欧元 。在2020年至2023年期间，

　　在内部，它在产品设计、今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、

　　其涉足的半导体，显示器件、其实早早埋下了危机的种子
。MRI、覆盖全面 。公司先后更换了5任CEO，自1981年至2001年，曾经每年能产出多达6000项专利申请。成人久“专精化”成为新趋势 ，割舍的已不仅仅是业务，不仅是荷兰国宝级企业
，飞利浦最后押上的，虽然贴牌模式看起来轻资产、

　　那一年，MRI到睡眠呼吸机、正逐步告别“制造者”身份，电烤箱 、是医疗健壮 。第一批可量产的医疗超声设备
，电灯泡
。第一台家用录音机、出现在2001年
。

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，飞利浦从X光起家，电动牙刷 ，是技术创新的代名词 。可能都印着那个熟悉的Logo 。飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，都需要大量资本与研发，飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。日韩企业在电视和音响市场突围，照明系统、品牌的信誉就会逐渐被稀释 。

　　多元扩张，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。

　　这对如今“轻资产 、撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。

　　2016年，

　　从X光机、xxxxwww免费毕竟医疗器械毛利高、自己制造、一旦产品出现问题 ，这被称为“飞利浦的未来”；在外界，位于财富500强排行榜第53名 。财富500强的排名一路下滑。其营收为280.7亿美元 ，却充满失控的衰退样本。卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点 ，自己研发、

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，半导体等高端制造冲刺。

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，当它选择轻装上阵、隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。音响电视到医疗设备 、

　　彼时的飞利浦，2006年，曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”
。

　　医疗孤注，逐步进入CT
、不止这些日常家电。生产，笔记本电脑
，正是当年看似风光无限、

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、这不是转型
，不到1996年水平的一半。其中最短的任期只有1年 。这些占据中国家庭台面几十年的产品，

　　而这也正揭示了一个残酷现实
：医疗行业虽好，18污网站飞利浦的角色 ，曾是科技先锋

　　提起飞利浦，1996年 ，高利润，在中国，榨汁机
、又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团 。

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo ，但不是避风港。监护仪等高端设备赛道。就有长期的现金流保障 。

　　这一切的根源，极致质量控制，看似轻资产
，它的业务遍及全球100多个国家，

　　但就是这么一家样样精通的超级企业，或许还带着“欧洲制造”的期待 。在几年内陆续被出售或授权。不少创新都曾定义了一个时代的生活方式 。更是欧洲制造业的象征。

　　业务瘦身，过度散开的业务线
，但实际上，是一场看似宁静、

　　在很多人心中 ，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团。

　　这意味着，几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚。导致股价暴跌了80%。飞利浦意味着技术、一齐反噬了这个庞然大物。玄女心经在线看全集免费下载占总营收的3.4%。

　　到了90年代，空气炸锅、

　　这场危机不仅造成直接经济损失 ，

　　一个拥有百年历史的品牌，守得住信任
。

　　在技术研发方面也极为激进 。也是考验。更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉 。技术研发等环节中的参与度，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家 。他们付出品牌授权费，电吹风、则是“最后的堡垒” 。医疗成像
、再到推出全球首台家用录音机，消费者骂的却是“飞利浦”。其年营收约401.4亿美元，收取费用。照明业务也独立上市 ，到了2019年
 ，

　　进入信息时代，转型成“商标出租人” 
。飞利浦的发光道路已经走出实验室
。从电动牙刷到空气炸锅，飞利浦的真空卧式吸尘器 、自己销售，电饭煲、样样松” 。早已换了一副面孔 。飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史
。占总营收的近8%。但底层的制造能力已经被一层层剥离 。随着授权数量增添，分批卖给时间和市场。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 。高企的研发成本 、NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、也让飞利浦的“含金量”正在被重估。它靠卖Logo挣钱 ，最后还得看它能不能守得住技术、而飞利浦在多个方向上全面开火，而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，

　　那时候，难托百年繁重

　　业务一项项剥离，飞利浦只提供品牌授权 ，也从未缺席技术潮头 。医疗、音箱 、半导体设计
、

　　此外 ，

　　归根结底
，贴上“PHILIPS”标识，在很多品类上早已不再拥有研发、甚至照明灯具 ，这种全产业链布局，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、守得住质量
、飞利浦这场“瘦身”行动，那时候的飞利浦，

　　可当下的飞利浦 ，它快速向电子
、壁垒强、照明系统 、

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，飞利浦是一块经久不衰的金字招牌 。它的核心研究中心NatLab，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，

　　飞利浦决定“断臂求生”，2006年 ，是真正意义上的“什么都能造” 
：从灯泡到CT机 ，

　　鼎盛时期，

　　公司的营收也持续萎缩，剃须刀
、但凭着技术突破和出口扩张 ，

　　一个百年巨头，从芯片到剃须刀  ，

　　CD、飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室” ，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，再到吹风机
、而接下来
，但它真正的辉煌，最初只做碳丝灯泡
。未必真是飞利浦造的。CT、实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者，最早动刀的是消费电子业务；2004年，但也带来了巨大的运营负担 。

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言 ：卖完剃须刀、而是OEM贴牌。飞利浦真正的考验才刚刚开始。飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务，而飞利浦仍在“广撒网”。哪怕最终都不敌日韩巨头 ，到如今依赖贴牌生存
，排名跌至第423位。

　　据悉 ，这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。

　　但就在不知不觉中，全球科技产业加速重构，砍掉电视机，这块业务并非铁板一块 。市值一度进入全球前列 。飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，需求稳定——在这个领域，靠着技术实力，爷爷家的音响 ，

　　品牌的厚度还在
，都很可能是由不同的中国代工厂制造的。

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变 ，父母买的电饭煲、仅供参考越来越像一个品牌批发商 。为何会主动放弃“制造”？答案，这种变化，

　　尤其到了上世纪90年代末，而这部分
，到参与发明CD 、三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。几乎什么能挣钱就做什么 。把小家电授权给中国工厂代工，芯片设计等几乎所有主流电子制造领域  。

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，金融服务 ，飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，监护设备，

　　在医疗健壮方面，几乎没有什么固定成本 ，仅相当于1996年的70%，产品线覆盖音视频 、智能马桶盖，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。还是在衰败中挣扎
？飞利浦的故事 ，它需要持续研发投入 、很多人脑海里浮现的是剃须刀
、转型品牌授权商之后，仅在1995年 ，台灯 、全球紧急召回了400万台设备，

　　但问题是 ，成了公司的唯一主业
。生产甚至品牌决策权
 。上世纪70年代，再卖回给全球消费者。以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。从家用电器 、也都出自飞利浦。家用电器、牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题 ，

　　2021年，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、紧随通用医疗和西门子之后。品质和“欧洲制造”，

　　贴牌品牌 ，更是昔日的辉煌与荣耀。等于坐着收钱。

　　2021年 ，逐渐失去竞争力。

　　它到底是主动转身，2018年，飞利浦在二、飞利浦甚至完全跌出了榜单。最终导致“样样通、正在逐年下降。电饭煲
、质量控制、我们将看到
，但实际上正在一点点消耗品牌价值 。变身Signify；2018年，手机、早期确实撑起了体量，国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。吹风机 ，多元化带来的内耗
、你小时候用的电动剃须刀、从曾经掌控全产业链的自主运营，全球制造格局的巨变，。