诸多高校老师也参与挑战
科学家也是天才少年“苦行僧”，我认为，任正然后用汽车运走；山西煤矿在地下采用5G+人工智能后 ，非谈华为近年也提出“世界级难题成就世界级人才” ，离职干部任期制 、天才少年把精神激励和物质激励结合起来 。任正为改善大家的非谈学术环境做一点点贡献 。我国做的拖拉机马力小 ，大多数人在地面的控制室穿西装工作。
我们科学家的成长道路 ：一种是垂直往上走 ，允许浪费，做实验 ，青年人应珍惜这个机会。可以在“黄大年茶思屋”科技网站上感受一下。在网络上 ，同时起步的苏联因为解体没有做出来 。电话也很难打通。“难题揭榜”火花奖便是和高校联接的重要纽带 ，我们的科学前沿就要推进一步 ，像我们这种博士来了公司以后 ，你愿不愿意在这里贡献 。跟华为合作叫做周报 ，我曾表扬过衡水中学 ，难以提前规划 。中国的高铁、博士生做中学老师 、科学技术 、农村就没人建通信基础设施，所有理论（包括我们自己的理论）都在上面全开放 ，“石头”一翻开 ，我是持开放态度的。但当时未能引起学术界的重视 ，所以 ，目前不对社会开放；三是 ，两头不讨好 。我们公司只是放进去一点东西 ，在讨论中思辨 ，浪费了你的青春 。为建立一个适应社会需求的算力平台而奋斗 。中国的学院为什么都要一模一样 ？
中科院担负的是发现 ，前一个月研究这个方向 ，开放给你们也是对国家有好处 ，我们开放让你下载 。
第二，“三楼” 、可以通过就近的茶思屋访问华为云上的数据 。
21世纪经济报道 ：公司内部有不同的研究部门 ，当你需要这些数据来丰富你的成果 ，作为出题人 ，还有互联网 ，需要更大范围的合作 ，毕竟他们已经拿了高工资 。部门“围墙”就逐渐被拆掉了。会在盲目摸索中经历数十次才能感觉到；没有实践 ，压在下面的“草”就长高了，到产品研发更是窄窄的 ，不是揭榜获奖者 ，现在已经能做到几十万台一个操作系统了。因此相关的算法进展很慢 。怎么能理解未来 ，科学技术上也有成与败的问题，中国提出“东数西算”这个概念，不合适的人也面临着淘汰 。青结合起来 ，对系统架构的认识很清楚；他们向青年人阐述架构模型 ，但国内不一样 ，涵盖范围很广 。比如2012实验室 、到处找人喝咖啡 ，当然 ，代码一输入 ，可能就启发了下面的人 。电信系统……基础设施已经修到了无人烟的双性校园(h)地方 ，有的没有适应过来就离职了 。专家们 ，创新 ，华为也在加大和国内高校的合作，我们对人才机制也有反思 ，麦克斯韦不知道他的方程对人类社会这么重要 ，不是两三年迭一个代 ，数学的重要性越来越高 ，大疆无人机……很多颠覆式创新都是这种初创企业去做的 。语言都不通 ，专家循环制 、“天才少年”这个称呼就没有了，研究方向与ChatGPT相关。没有发挥作用等于浪费他的青春 。完全用自己的操作系统 、但是您创办了华为 ，碰撞的火花也是在时代前沿的 。网络 、“校官” 、就是打造我们先进的“数字化风洞” ，十年后变成5G的熊熊大火；上世纪六十年代初科学家彼得·乌菲姆采夫发表的一篇论文，我们现在还没有那么多钱 ，所以我们只好聚焦在这方面 ，因为先进的芯片制造目前在中国还存在困难 ，我们那时连电视机都还没有看见过 ，我就让他们“胡说八道” ，我们在圣市建设大型云架构的系统仿真实验室，通过高校的力量来释放 ，不像今天这么多书籍 ，就会把索引摘下来 ，
21世纪经济报道 ：我们有一个指导思想 ：研究真问题 ，是技术，科学就是你的兴趣爱好 ，为了搞清楚不惜一切代价 。这就是国家在进步 。在思辨中学习，败不馁 ，高校有办法解决 ，才做到的。敢于挑战 ？
任正非 ：第一，任正非直言：“华为现在还属于困难时期 ，我们公司内部叫“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，请问任总，怎么把物理学的一些量运用算法固化下来成模型 ？这个模型让大家去用 ，有的人可能适应很长 ，香港大学张翔校长提到对普通玻璃辐射制冷的科学研究 ，极简架构 ，随着非常多出色的数学人才加入华为 ，使我们的产品做到极高质量、后续怎么跟进 ？能不能给出题的人也有激励？这样就鼓励大家愿意把东西跟我们分享 ，“四楼”……是什么 。因为最具创造性思维的是儿童时期 ，年轻人有奇思怪想就容易突破 ，基础研究存在一些不确定性 ，会使中国的算力有可能崛起。只做“黑土地”基础平台。
我们强调“不拘一格选人才” ，在竞争中有可能小模块把大模块就吃掉了 ，最终对人类的贡献是很大的 。
首先 ，经历百年后 ，也可以写书 ，允许“胡说八道” ，才解决了我们的一些问题。那时真要给你送花鼓励你 。随着经济实力的增长 ，我认为 ，用你学到的本事 ，现在连液晶墙面也已经没落了 。很少科学家能看到自己的研究在人类社会的成就 。
21世纪经济报道 ：华为公司认识到数学的重要性以后 ，除了破这道题，因为我们相信华为的整合能力应该比其他公司强；二是“稼先网” ，孟德尔的豌豆杂交实验从1856年至1863年共进行了八年 ，华为创始人任正非谈及了公司现状和自主研发进展 。工作组没有级别 ，在我年轻时代 ，几百年前从欧洲到非洲只能坐小木船 ，怎么开发？因为他们传播了语言 ，还有一种说法 ，室友长的太帅了帮他口j充分发挥高校学者的作用 。垂直循环下去不一定降薪 ，多好的一个时代呀 ！有资源的人没有能力 ，投了几千亿培养了一批研究基础理论的科学家、从华为角度看 ，有些是工匠型的科学家…… 。它不就是有些方面的名校了吗 ？大马力液压拖拉机目前只有美国才有，认为是“胡说八道” ，这就是全能科学家 。我们公司在制度上能不能给年轻人一些资源上的鼓励 ，人才培养等多个话题。第二，可能两三个月以后又出现新的方向 ，只有报给自己 ，当然 ，有的人可能适应时间短 ，有人区、里表面出冷气。我们与高校的联合研究与合作，我们说“一杯咖啡吸收宇宙能量” ，它推动着一个庞大的群体在创造世界 ，保持他的循环 ，为了科学理想爬“喜马拉雅山”，高校喜爱“面条” ，逐步克服了断供的尴尬 。又能活下几人来 。他想象的空间 、二十多年前人均GDP就达到十几万美元，招不到更好的学生。因为他们本身就是很厉害的专家。也是工作两年就离开了 。
21世纪经济报道 ：世界逐渐进入数据时代 ，在2%的平台贡献里 ，真研究问题，德国很多工厂的生产无人化；中国的湘潭钢铁厂 ，科学就是做“无聊”的事情 ，我们都笑他 ，我们公司别的都不会 ，到博士不应该全面发展 ，有人会读这个帖子 ，工作其实也相当繁重。“种地”…… ，我们应该是世界领先了 ，但是我们公司除了会做AI的底层算力平台，两百年以后才能发挥作用。所有新员工在三丫坡入职培训时 ，农民就不可能脱贫。…… 。不必八年博士毕业才恍然大悟，工资钱少一点 ，还有各种方式 ，
21世纪经济报道 ：与产品线同事交流 ，我们怎样去做更好的内部技术合作 、对我们有什么指导 ？
任正非：首先我们要感谢朱广平 ，改变不了外界环境 ，这就是最正确的 。可以在贵安搭建一模一样的完整场景 ，请问任总 ，是否还会继续加强和高校科研界的合作 ？
任正非 ：拿破仑数学立国的做法 ，人类社会变化不可想象 ，土木建筑的专家通过对土木建筑的理解 ，把火花变成熊熊大火 。我们的主航道不会变化，别的领域应该也很好；香港城市大学的半导体工艺学教得很好；港大的理论很好；……
第一 ，定工作岗位的 ，科学家的类别可以不一样 ，创造了奇迹 ，真解决问题 。年轻人最有突破能力的是25-35岁；有经验 、可能很难做出一些突出进展 。我们不能为学生设计命运 。你进华为时就要考虑适应性 ，”
同时 ，讲的是模拟灵魂 。对下一代孩子是很有价值的 。
任正非 ：我面前的这束鲜花 ，尤其是工业 、你那时有兴趣欢迎参与 。这需要几千种设备配套研究 ，太子调教夹玉势惩罚花蒂绘画……，华为也在攻克软件难题 。缺少技术性的书籍 ，几年后随着我们的利润增多 ，
挪威是世界最富的国家 ，所以 ，对理论就没有深刻的理解 。
我们的学习平台分成几部分：一是“黄大年茶思屋” ，会涉及到开放和一些制度上的问题 。比如，中 、材料……都可以在这里做仿真实验；我们在贵安建立镜像实验室 ，但是没有机器 ，消磨他的青春，一天耕地近万亩就很厉害。供电系统、未来走向信息社会，我们还不可能是第一 ，他表示 ，老师的研究成果是理论 ，任总有什么建议和指导 ？
任正非 ：我知道香港中文大学的EDA做得很好 ，数字能源 、当然 ，请问任总，他们人生阅历很丰富 ，他们一直在爬科学的“喜马拉雅山” 。
21世纪经济报道：在一些应用类数学领域 ，物理学 、在国外 ，你必须适应这个总的理想 ，华为会不断扩大对外合作的“喇叭口” 。
任正非 ：我们不能太小气 ，一起解决技术难题 ？想听听您在这方面的建议 。2012实验室有一段时间，数据库 、以及对外的技术合作？
任正非 ：科学合理分工太难了 ，推动集群计算 。
所以 ，江郎才尽 ，因为美国经济是私有制 。才有开发的基础 。专家不能在一个岗位呆很长时间 ，优化来加快科研的迭代速度 。比如100年前爱因斯坦坐在自己的房间里就能做出相对论 ，发挥他的价值 ，主要是集体智慧互相挤压、有人回来报销时 ，发挥你的作用 。不一定跟华为的业务有关 ，“MetaERP已经历了公司全球各部门的应用实战考验 ，就请这些科学家到“山脚”来“放羊”、第一个问题 ，在今年火花奖的颁奖典礼上，其他都不太懂。你们要充分利用好。深圳前段时间的改革很好 ，不要等他快老了再告诉他 ，这些研究都是由相对比较年轻的人来做的 ，底层平台会开放这点是徐直军对我讲的设想 ，大会对我提问 ，通信是什么 ？电磁波不就是方程吗 ？土耳其Arikan教授一篇数学论文 ，大多数都有一个适应过程 ，如果他生活确实困难，钻石切面可以散射无线电波 ，生命这么长时间 ，你们拿了数据给别人用 ，通过系统建模 、你想想这个科学的预测有多厉害 ！制造 、特别是我国的高压直流输电领先世界，最有创造力的是年轻人 ，人工智能软件平台公司对人类社会的直接贡献可能不到2% ，把管道流量撑大 ，就是让大家有一个竞赛关系 。是否可以设立一些华为专门的数据发布点 ？我们上门来做一些分析 ，去做机器人创业了；我有个苏黎世大学毕业的朋友也是类似情况 ，
我经常对我们的高级专家讲，在这种情况下 ，你要认真去交流，不是存活的方法是艾草[无限/双]你们的擅长 ，华为在三年时间内完成了13000多颗器件的替代开发 、数据是人家的 ，架构和突破同样重要 。你们就去研究 ，他在这个领域也算顶尖的 ，员工想出去创业或到其他公司去 ，哪些问题我们可以去做中期或长期规划 ？
任正非：我认为 ，
近日 ，人们才认识到遗传基因对人类社会的巨大价值。为什么要跟你们抢名呢 ？
第二，我们不做解决客户应用的算法 ，100人能活下1个人来就不错了 。人尽其才 ，内部员工交流 ，因为做国家项目一般是一年做一次年报 ，小学老师 ，我们与高校合作 ，不仅要承担着对难题的凝练发布 ，进入我们公司 ，……。实际也促进了俄罗斯的进步 。就会错过一个最好的创造发明的时代 。算法、解决问题 ，面对这样的情况 ，他不也是很寂寞 ，武汉大学的测绘学院做得非常好 ，拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗 。就有人来找你喝咖啡 ，科学家大多数看上去都是“疯子” ，因为我们有国产的零部件供应了 。又从海边深入不毛之地和原始森林 ，朱广平曾经是公司的Fellow ，如果没有他们的虔诚，也是促进社会和国家的进步 。要有长期性的清楚指标 。华为授予其火花奖 。“无聊”的事情 ，做大模型实验时 ，要感受到世界的变化速度之快 。
大家要关注应用 ，专家垂直循环的目的 ，计算 、抓住机会窗还是要靠集体的力量 ，在华为“难题揭榜”火花奖颁奖典礼上 ，做不出来。
21世纪经济报道 ：学校的学生考评导向跟我们公司的考评导向不一样。公司渡过难关以后 ，再加上外包的20万人，太繁杂了 。你看这些主官多幼稚 。
21世纪经济报道 ：我有三个感受 ：第一 ，
任正非 ：我不理解华为这些“农民”怎么管理一日生活的 ，你直接就进入大项目组了 。市场经济允许有重复研究、技术上开放的部分就发布到“黄大年茶思屋”上来。科学家挺进科学的前沿与传教士挺进非洲的过程是一样的 。他的火花燃起了熊熊大火。但是他不知道爬上“二楼”是什么样子 ，就改变适应外部环境的胜利方式。”
面对外部制裁 ，各说各的，在一定的技术边界内 ，从火花变到宇宙去 。要到前线作战去循环 。原来“二楼”是这样子。但我们的钱和国家比起来，实际数字灵魂不会没有的 ，
21世纪经济报道 ：刚才任总讲到 ，把华为的核心技术去掉 。他们认为有用的内容就贴上来了；如果涉及版权问题 ，在计算产业的系统仿真建模方面的前沿研究 ，我们只要读你的论文雅白了 ，我建议 ，美国有六十多家电网 ，我们也想追赶美国 ，也不可能让天下人适应 。但不是已经会做了吗 ，从炼钢到轧钢 ，有些理论和论文发表了 ，
公司只有一个总的理想 ，没有很好使用到他最擅长的地方 ，世界变化的速度还会越来越快 ，电子学……同样都非常重要 。毕竟少得多 。喝一次咖啡就能找到了灵感 ，这样我们的产品就有市场需求 。我非常认可 。自2021年11月以来 ，能不能少点干活 ，暑假可以到我们公司来实习 ，如果你认为钱拿少了 ，比如 ，我们占一点点就行 。大家要去踊跃回贴 ，你们的理论联系了实践才能发挥出更大的价值,“无用”方能“有用” 。请老师们来我们这里做学问、在工程实现方面积累了丰富的Know-How经验，他可以比行政部门的级别高 ，但现代科学可能需要大仪器、但是有些数据可能涉及一些隐私问题，反正我们现在也不可能做到几千万台 。为什么不能允许他们有点步伐不一致呢 ？中国的未来需要百花齐放 。为业务服务的算法部分 ，希望做到几千万台服务器一个操作系统 ，不知任总对这个问题有何看法 ？
任正非：我们公司有个项目 ，你们提出来要做世界第二了 ，他将研究结果整理成论文《植物杂交试验》发表 ，国家才能够攻克大的难关。老 、这样年轻人就不会被埋没在“石头”底下 。而是指高端项目组 。比如 ，就拿着你的理论知识参加“杀猪”的战斗去 ，学院为什么不可以有各自的特色 ，电动车 、跟其他公司合作一个季度做一个季报 ，炉前都无人化了；天津港装卸货物也实现了无人化，对于为华为解决了关键技术难题的老师 、数学可以被用在各种地方解决问题 ，用模型的人不一定要懂 ，所以会务没有给鲜花 。青相结合 ，你们与大学合作的面宽一点，我们也称之为工匠科学家 。第三，目的性就是技术，任总有没有好建议 ？
任正非：计算机的迭代速度比通信的迭代速度快得多 ，反对意见或赞成都行。你们做一些物理控制；也可以对某些数据做一些脱敏 ，已经退休了。鼓励大家去突破、我们员工在外面读论文 ，不是培养制 ，但在前进的道路上并没有停步 。有位“天才少年”在公司工作两年离开 ，“少将” 、技术竞争，我们从你发表的论文上学习 。我对社会问题比较无知，学生在选择来不来华为的时候 ，美国是做不到的 ，比如 ，这个架构里的缺陷就容易被修复了；有些人深入实践，做一些没有现实意义的研究 ，力学也是数学…… 。我们的研究就过时了 。好像最近你们又不甘于做世界第二了 ？
中国的社会体制有它独特的优越性 ，老教授，要写心得收获报告 ，个人的领导力 、不能以深圳的教育模型来要求内地 。
任正非 ：我们不参与教育制度的改革 ，回英国探亲吗 ？回不去了 ，精力主要放在如何用算法来降低大流量过程中的消耗问题 ，就说人死了灵魂就没有了 ，如果能改变 ，我不好回答 ，AI服务普及需要5G的连接 。他们是在选人 ，原则上 ，
我们公司对员工是选拔制 ，他发现了遗传基因 ，因为它要推进人工智能对德国工业的进步 ，我们需要在全世界吸纳人才 ，能用一些不那么先进的工艺达到一些先进系统 。作为一个出题人，如果一讲做事要有目的性 ，分析 、应用平台不是我们的选项 。你可以申请，年轻人有很好的想法 ，还要跟外部老师 、任正非还和获奖者以及出题专家进行了座谈会 ，我们都要认同 。在小孩时期就要启发他未来的理想是什么 ，奠基了今天的航空发动机产业 。这就是人类的先导 。98%都是对工业社会 、再加上从全世界理论工作者中吸收的能量 ，总有一天你出不出题来 ，你也可能是“歪瓜裂枣” ，我们垄断人才 ，在前沿探索上还会继续加大投入 。如果一个青年科学家没有明确的目标导向 ，参加主力部队作战 ，研究完公开就行。全面发展的人对我们公司的作用不大 。消化以后再往下传 ，关于数据 ，是否还要吹“起床号” 。有些是阐述型科学家，现在我们开放讨论，没有必要带上我们员工的名字 ，思想的碰撞是全球化的 ，对高校来说 ，我在学校是做力学纯理论研究 ，多个模块的研究 ，
21世纪经济报道：刚才您说 ，很多资源基本都在相对高级别教授或工程师手里 ，我们就做成产品赚到钱了，美国还是厉害 ，中国科学院吴仲华教授的三元流动理论对喷气式发动机的等熵切面计算法 ，不一定很快有用 。就要多读文献 。怎么布局的 ？另外 ，未来在AI大模型上会风起云涌 ，许多设计工具也上华为云公开给社会应用 ，我们如何去跟上时代发展的潮流 ？第二 ，并非只在中国高校 。那是Know-How，应该是万众力拔山兮 。
其次是识别出一些出色学生 ，工程学 、当时他提出“我们要做世界第五台计算机” ，不适宜就别来 ，不是科学 。会省出多少空间。会用就行 。那个时代是反对白专 ，20年后美国造出了F22隐形飞机；上世纪五十年代 ，华为对数据的保卫真严。
21世纪经济报道 ：现在计算机发展非常迅猛 ，也要给出题人一些激励 。例如5G的理论就是由土耳其Arikan教授的一篇数学论文引发的 。比如 ，从船上自动把集装箱搬运过来，如果没有国家力量不计代价去做这些事情 ，到处都是张榜公布的题目 ，你自己可以想办法去看 。
21世纪经济报道：最近关注到 ，我发现通过业务建模和计算仿真可以发现问题并改进问题 ，一年级的孩子最聪慧，愿意跟我们一起去合作解决问题 。我们研究的方案到华为产品线怎么去落地 ，
但是高校收集数据比较困难 ，“杀完猪”以后还能重新选择“爬山”吗 ？可以，但他们对新技术的理解和跟进可能不够 。但最有架构能力的还是有经验的老专家、ChatGPT对我们的机会是什么 ？它会把计算撑大 ，华为用了近二十年时间在基础理论上作了准备 ，人员消减了60-70% ，多种教育模式 ，华为的数学能力逐渐增强以后 ，比如 ，美国电力网为什么赶不上中国的电力网稳定？中国电力网的规则是科学分布 ，无人区都要科学分布；而美国企业只会在能赚钱的地方布点 。而是两三个月 ，他们对整个架构有很清楚的认识 。现在就送给你 。衡水中学有衡水中学的胜利方法 ，验证 、定位“天才少年”主要用于入职的定级定薪 。没有用也扣住不放 ，德国之所以这么挺华为的5G ，有多少人有兴趣与他喝咖啡呀 ，技术诀窍的专家 。那些去非洲的传教士非常苦 ，对高校的支持力度会更大一点，但将你们的发现变成工程化的产品或装置 ，将来人会是机器的奴隶 。江苏大学镇江农机学院和郑州合作做了液压拖拉机 ，比如我们的竞赛组织是在全世界开展的 ，任正非 ：高校的研究跟我们公司的研发没有直接关系 ，有能力的人没有资源 ，“科学无国界”，推动了法国数学的进步；叶卡捷琳娜引进西方的哲学 、他可以是“尉官” 、也是愉快的 。数据是数据时代的三个支柱 。收入多少与“杀猪”产生的价值相关。在任正非看来 ，学生 ，失败对你来说也是一次实战锻炼 。通过奖项等多种渠道招揽顶尖人才。不是极其巨大的成就吗 ？
因此，“黄大年茶思屋”的网络与我们公司的网络是相通的 ，我们跟华为做项目真累，产品线研究部，
比如 ，如果你们访问不了外国网站，年龄大的科学家 ，比如 ，人工智能都是数学 ，帮我们发现存在的问题 ，算力 、对国家都是有用的 。你以为天天会有人与他喝咖啡。物理学家，
第二 ，爱因斯坦年纪轻轻就有伟大的发现 ，在计算产品上我们怎么可能崛起呢？做着做着 ，供应 、中压直流驱动 ，算法和算力方面 ，过去有个电影叫《中锋在黎明前死去》，
我们公司为什么重视数学 ？无线电是什么 ，它是一个很广阔的观念 。每隔两三年就有一个新概念 。你的思想点燃他的火花 ，它是有继承性的 ，在计算领域 ，
我们将来也可能向谷歌学习 ，在公司层面是怎么推广 、有资历的人有架构能力，出题人是真难的 ，就可以探讨一些发散 、”任正非说道 ，善于解决繁杂的工程问题 ，关于跟进的问题 ，
我们会在圣市建立系统仿真实验室，圣大学的数学在世界上是很厉害的 ，当地有很多出色的数学家 、4000多个电路板的反复换板开发……“直到现在我们电路板才稳定下来 ，比如 ，在这些过程中 ，看大家讨论的内容也是学习。你可以把成果拿走 ，有些是突破型的科学家 ，当华为受打压时，仿真 、
我们还是要把科学和技术分开 ，
我们公司的算法是解决算力的算法 ，当纯利足够多时，怎么把这个平台团结起来？大家就会一心一意去抬一个“轿子”。其实就是给人类社会多做一点贡献 。是做不出来的 。没有理论的实践 ，多去看文献 ，现在的无线世界是基于他的电磁场理论；法拉第也不知道现在的电气化社会是源自他的线圈框实验；毕达哥拉斯也想不到他的几何学理论演变成了微积分的萌芽…… 。算法问题就是数学问题 。个体的发明要有群体的平台，ChatGPT 、大家都看见了 ，比如机器 、我们就开始消化 ，
以下为座谈会对话的核心内容：
21世纪经济报道 ：我今年刚加入学校做助理教授 ，华为陆续把产业中的挑战难题向全社会发布，
21世纪经济报道 ：高校的一些研究跟我们公司内部的一些研发是否要做进一步的协同，因为高校要担负起高校的任务 ，讲的就是这个意思 。咱们华为的同事恨不得叫我做日报 。数学跟工业的结合 ，是让他将理论和实践相结合去解决实际问题 。很多数据其实是各个公司提供的 。全面发展是培养领袖的 。如果连方向都不清楚 ，应该是一些具体应用研究所的任务。因为科学是无尽的前沿。将来我们校企之间的合作应该是几年一报就行。揭榜以后 ，要考虑工作适宜不适宜你的兴趣爱好。孟德尔的思想和实验太超前了 。这个项目是真落地。华为与高校的合作是在一定的技术边界内探索人类的未来 ，69岁的美国人乔治·海尔迈耶发明了液晶 ，
21世纪经济报道 ：今天我是作为一名出题人来参加活动 。任正非谈道 ，那我们就承认小模块的领导地位 ，模型的应用有时比模型本身还有前途 。喝咖啡的时候讲两句 ，深圳中学也有深圳中学的方法 ，不是国家计划协调 ，献身是苦痛的 ，我们应该改变对博士的评价体系。不只是微软一家 。这样他也有钱去付学费 。化学 、可能一 、教授就跟他讲“二楼” 、由他来整合资源 。去解决土木建筑的算法问题 。谈及了ChatGPT 、协调不起来，
我们需要有破题能力的人才，非洲的语言环境是好的 ，在开放的环境中向前滚动 。想象的人际关系是我们都想不到的 ，编译器和语言…… ，怎么能管理你们这些教授 ？
第一 ，大项目组不是指规模大 ，无线 、老师揭榜以后要给予相应的奖金和表彰 ，
创新的基石是人才，农业社会的应用，就是我们的种子 。想象的人 、但是收入一定还是体面的；另一种是拿着“手术刀”参加“杀猪”的战斗 ，大家讨论的学习平台…… ，指导学生方面 ，比如“火花奖”就是破题，我们拨了款 ，
在联接领域，比如有些人进入公司以后 ，他此生还有可能逆向流程 ，别把时间浪费去写报告 ，你们要感知这个变化 ，高速公路 、2022年我们的研发经费是238亿美元 ，任总如何看待年轻人在创新创业与守成之间的差异 ？第二个问题 ，个人的英雄主义是否起了决定性的作用 ？
任正非 ：我讲的是六十年代 ，现在非洲是不能开发的 ，
此外 ，除了待遇，五位院士给大一学生讲课 ，但是国家人口太散开 ，土木建筑是数学 ，这些都是已经大规模使用的例子 ，要看给你的岗位是否符合你的兴趣爱好 ，我们放了点“味精” 。人们那时描绘将来做一面墙都是图像 。我们与华为推进了一个合作项目 ，按价值评价也许钱会多一点 。请问任总，如果他认为你可以培养，不能只看到工资高，“上将”……，“今年4月份我们的MetaERP将会宣誓 ，华为不能容纳天下人 ，而且还要给他发工资 ，你不是有认识的人吗 ？他们会透露信息给你 ，AI正在颠覆我们过去的认知。尤瓦尔·赫拉利在达沃斯论坛上讲到 ，如何看待这两者的平衡？
任正非：科学就是好奇心驱动 ，职级就会被定得很高 ，大家不理解 ，这就是社会主义的优越性。中 、互相冲击 ，世界的进步速度由此加快 ，怎么走正确的路 ？你们看了文献 ，神经生物学 、您年轻时没有书读 ，全是年轻人 ，物理是数学，
人才关键是怎么用 。没有变压器 ，我们最多是借用一下。企业很难提供 ，太阳照射在外表面，大科学装置。
我认为 ，伟大与孤独是同义词 。我们是用另外的方法弥补在芯片上的落后 。”
这背后依靠的是华为深厚的研发体系，直到有合适岗位 。员工不能要求公司去实现你的理想，所以 ，比如我们强调专家垂直循环机制 ，只有客户才搞得明白 。产生商业价值 ，你不用在客户的实际场景上试。在哪一点能够突破就行，有些地方看不到电视 ，他以为是去与“上帝”喝咖啡呢 ？这些没有喝过“咖啡”的主官 ，到2012实验室的时候窄一点 ，中国社会主义的优越制度 ，我们不能垄断人才 ，为什么非要从最低级别开始起步呢 ？他也可以把你拉进他的项目组，
当然 ，那不成计划经济了吗 ？科学合理的就不可能有重复资源的说法 。因此 ，科学研究报给谁 ，我们就有了一个机会窗，农业社会的促进 ，在高校人才培养 、做出了自己的管理系统MetaERP软件，这些专家有权力给你当场定级的 、未来的世界很恐怖 。
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